為了促進人才發(fā)展集團的發(fā)展，推動人才工作改革創(chuàng)新，近日，《中國人才》雜志《話題討論》欄目邀請福州市人才發(fā)展集團黨委書記、董事長李朝波及湖州、濟寧等地的相關(guān)人士就人才發(fā)展集團如何更好地服務(wù)人才強省強市戰(zhàn)略的話題展開討論。

　　觀點

　　人才發(fā)展集團大有可為

　　◎李朝波

　　習近平總書記在福州工作期間曾指出：“尊重知識，尊重人才，是我們各項事業(yè)成功的關(guān)鍵所在”，并提出了“知、舉、用、待、育”的五字方針，至今仍閃耀著真理的光芒。福州市于2019年在全國較早組建人才發(fā)展集團，是傳承和貫徹落實習近平總書記關(guān)于人才工作的重要指示精神，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，服務(wù)實施人才強市戰(zhàn)略和強省會戰(zhàn)略、爭創(chuàng)國家中心城市的重要舉措。

　　深圳、福州等地的人才發(fā)展集團成立以后，各地立即行動、紛紛仿效，體現(xiàn)了在人才競爭日益激烈的社會背景下，這項人才工作機制創(chuàng)新的必要性和迫切性。在傳統(tǒng)的黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、組織部門牽頭抓總、職能部門各司其職、密切配合的人才工作格局中，人才發(fā)展集團是一股嶄新的力量，具有獨特的優(yōu)勢。相較于黨政部門，人才發(fā)展集團具有企業(yè)經(jīng)營的靈活性，可以組織更多專業(yè)化的人才服務(wù)隊伍、更深入地貼近企業(yè)和人才開展服務(wù)、更全方位地滿足企業(yè)和人才的多元化需求。相較于傳統(tǒng)的人力資源企業(yè)，人才發(fā)展集團又具有政策性的特點，能夠更準確地把握和落實人才政策導向，進一步提升人才引進的導向性和公信力，更多地開展公益性人才服務(wù)。

　　筆者認為，在各地大力實施人才強市戰(zhàn)略工作中，人才發(fā)展集團在落實人才引進、培養(yǎng)和服務(wù)，為社會經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力支持等方面將大有可為。以福州市人才發(fā)展集團為例，具體包括三個方面：

　　充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，為黨委政府當助手，精準服務(wù)人才。面對成立初期缺乏工作抓手、人才引進能力不足的困難，福州人才發(fā)展集團迅速找準自身定位，在服務(wù)黨委、政府開展人才引進、人才服務(wù)工作中積累經(jīng)驗，形成引才、育才、留才的閉環(huán)，努力營造最優(yōu)“營智環(huán)境”。一是承辦“好年華，聚福州”“榕博匯”校園招聘引才等系列人才引進活動，主動走出去對接全國各主要城市近百所高校、對接高校畢業(yè)生過萬人，將人才政策“送上門”的同時也打通了人才引進渠道。二是打造“來榕第一眼”工程，在交通樞紐、戶外廣告和電視廣告等線上線下平臺宣傳人才政策；實施“人才一趟不用跑”服務(wù)機制，設(shè)立人才服務(wù)熱線，目前正在構(gòu)建超百人的人才服務(wù)專員團隊。三是開展專業(yè)化人才服務(wù)，運營管理福州市1400余套酒店式人才公寓和3000余套人才保障住房，為人才提供拎包入住的酒店式、一站式、管家式服務(wù)。

　　深耕人才產(chǎn)業(yè)鏈上下游，為各類人才搭舞臺，服務(wù)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造。面對成立初期服務(wù)人才專業(yè)能力不足的困難，主動深耕人才產(chǎn)業(yè)、打磨高質(zhì)量產(chǎn)品，助力人才發(fā)揮才智、推動企業(yè)做大做強，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的雙贏。一是構(gòu)建人才大數(shù)據(jù)平臺，匯聚各類人才信息和崗位信息數(shù)萬條，運營“榕智匯”平臺，服務(wù)企業(yè)和求職者“云招聘”“云面試”“云對接”，在此基礎(chǔ)上打造人力資源產(chǎn)業(yè)園，引領(lǐng)人力資源產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。二是積極打造教育培訓服務(wù)體系，打通黨政機關(guān)、企業(yè)和高校等各類教育資源，實現(xiàn)精準培育人才。三是運營一批三創(chuàng)平臺、組織開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽事，如承接運營金山科技企業(yè)孵化器等創(chuàng)新平臺，提供創(chuàng)業(yè)輔導、投融資路演等服務(wù)、開展“揭榜掛帥”等賽事，并探索成立人才產(chǎn)業(yè)基金開展創(chuàng)業(yè)投資。

　　聚焦黨委政府中心工作，為高質(zhì)量發(fā)展當先鋒，服務(wù)重點人才項目建設(shè)。面對成立初期戰(zhàn)略定位不夠清晰、社會影響力不足的問題，福州人才發(fā)展集團積極融入福州市各項中心工作，在推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級中努力挑大梁、當先鋒。一是參與打造高能級三創(chuàng)平臺，融入“閩都院士村”等項目的規(guī)劃、建設(shè)和運營。二是深度推動產(chǎn)學研合作轉(zhuǎn)化，參與打造福州市“科創(chuàng)走廊”，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新。三是主動參與福州新區(qū)新城、福州高新區(qū)等重點開發(fā)區(qū)域的人才集聚，服務(wù)新區(qū)新城、福州高新區(qū)開展人才規(guī)劃、進行政策推介、運營創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)，助力落實“東進南下、沿江向?！睉?zhàn)略構(gòu)想，培育城市創(chuàng)新發(fā)展的新增長極。

　　部分文字來源：《中國人才》雜志2022年第3期